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R&D アセット評価の実践論〜技術ミドルが持つべき”判断軸”の全体像〜

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新規事業100億の目指し方 ~グロース成否を分けるのは”社内の利害関係設計”!?~

中期計画達成のための事業マネジメント〜新規事業のゴール設定と目標管理のトリセツ〜

2026年度の事業開発、予算はついたが何から始める？〜年度初めの“活動計画”の作り方〜

その新規事業、投資すべき？撤退すべき？審査会ケーススタディで暴く「評価基準の欠陥」

「100億円超の事業をつくる18のシステム」 最新解説（再放送）

「修羅場経験なし」でも変化に強い人材は育つのか？不確実な時代に求められる次世代の人材要件

企業／組織としての”新規事業上段戦略”の作り方

実体験から解説 〜新規事業が生まれる企業にある”7つの”仕組み〜

〜新規事業の売り方 虎の巻〜 売れ続ける事業の作り方

技術やアセットを社会実装するには？ 来期に向けた仕組み・組織の作り方

新規事業の“撤退“のトリセツ